细数十二类员工福利

文章概况:  伴随着经济的发展与职业所得的提升,薪资不再是员工唯一追求的目的,员工对福利的改善不但越来越受注重,员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下,企业对其福利、薪资制度,必须作出相应的调整,因此弹性福利

  伴随着经济的发展与职业所得的提升,薪资不再是员工唯一追求的目的,员工对福利的改善不但越来越受注重,员工福利的内涵也将日益个別化与多元化。在此种转变下,企业对其福利、薪资制度,必须作出相应的调整,因此弹性福利制度概念的应运而生,将会提供企业另一思考发展方向。目前企业中的员工福利性项目一般包括有:

  1.红利。

  2.奖金:指年终奖金、竞赛奖金、研究发明奖金、特殊功绩奖金、久任奖金、节约燃料物料奖金及其他非经常性奖金。

  3、法定或商业性保险。

  4.春节、端午节、中秋节给与之节金。

  5.医疗补助费、劳工及其子女教育补助费。

  6.员工直接受自顾客之服务费(各类小费等)。

  7.婚丧喜庆由雇主致送之贺礼、慰问金或奠仪等。

  8.职业灾害补偿费。

  9.劳工保险及雇主以劳工为被保险人加入商业保险支付之保险费。

  10.差旅费、差旅津贴、交际费、夜点费及误餐费。

  11.工作服、作业用品及其代金。

  12.其他经企业主管指定或批准的福利项目。

  以上员工福利可分为法定福利支出(例如:法定保险、职业灾害补助、独生子女费等)及非法定企业设计之福利支出(例如:团体意外险、员工旅游、男性陪产假、年度健康检查等)。基本上员工福利对员工士气所扮演的是较消极的角色,主要目的是员工的确保与稳定。

  弹性福利

  弹性福利又称为“自助餐式的福利”(Cafeteria Benefits),因为员工可以从组织所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。因为员工的需求常随时间的变化而有所不同,例如员工的年龄、性別及家属的数目。员工既然能够掌握自己的福利措施分配权,即可以配合自己的情况,选择对自己最有利的福利,这种组织所提供的自我控制,对员工的确有激励作用,同时也可润滑员工和组织的对立关系。此外员工因为得到较多的控制权,士气也会有所提升。

  这样一种新的福利模式,80年代在美国已相当流行,但至今在我尚较少有企业推行。在美国的路易斯协会(Louis Harris Association)曾对采取弹性福利的公司做一项调查,发现公司实施弹性福利的原因如下:

  1.控制激增的成本(40%)

  2.符合员工的需求(27%)

  3.促进员工的满足感(17%)

  4.增进员工的士气和忠诚度(16%)

  5.使员工充分了解实际的福利成本为何(14%)

  6.增进员工的福利(11%)

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